Gestão de ativos ou política de manutenção

Introdução

Cada sistema é projetado para operar em um ambiente específico, submetido a um determinado ciclo de trabalho, que compõe o seu contexto operacional. Em empresas de grande porte, seu contexto operacional poderá ser definido de forma hierárquica, de acordo com a estrutura própria da instalação, conforme a missão da instalação e contextos específicos de cada sistema.

Para [1] “as definições das funções são necessárias à identificação das atividades de manutenção recomendadas para cada sistema.” Para a MCC ( Manutenção Centrada na Confiabilidade) Função é o que o usuário deseja que o item ou sistema faça dentro de um padrão de performance especificado. Uma vez identificadas, todas as funções de um sistema devem ser documentadas.

Diferença entre gestão e política

Então qual a diferença entre gestão de ativos e política de manutenção?

A [2] foi publica devido a demanda surgida das grandes indústrias quanto a gestão de seus ativos. Sua parte 1 - Specification for the optimized management of physical assets, define o que vem a ser gestão de ativos como:

“ systematic and coordinated activities and practices through which na organization optimally and sustainably manages its asssets and asse systems, their associated performance, risks and expenditures over their life cycles for the purpose of achieving its organizational strategic plan. “

E os planos estratégicos são definidos como sendo:

“Overall long-term plan for the organization that is derived from, and embodies, its vision, mission, values, business policies, stakeholder requirements, objectives and the management of its risks.”

Em uma interpretação livre de ambos observamos que para gestão de ativos entende-se como atividades de uma empresa, gestadas (gerenciadas) de forma otimizada e sustentável, avaliando risco, despesas e desempenho voltado para um plano estratégico que é derivado de seus valores, missão e política, voltada a seus objetivos e riscos.

Os principias atributos da gestão de ativos são apresentados na figura 1:

Figura referenciada no canto da mesma

Buscaremos o entendimento de política de manutenção em [3]. O autor deixa claro que:

“A partir do momento em que a disponibilidade dos recursos da produção torna-se fator crucial para o atendimento dos objetivos estratégicos das empresas, seria impossível pensar no órgão de manutenção como uma área isolada do planejamento estratégico.”

E que

“As formas como tais intervenções ocorrem é que determinam a política de manutenção a ser adotada.”

Fica claro então que conforme já dito no artigo [4] o mesmo acontece e que as formas de se determinar o grau de criticidade de cada máquina ou equipamento devem ser estabelecidas conjuntamente entre a manutenção e a produção para uma definição da plítica de manutenção.

Dentro desta colocação entende-se que política de manutenção são as atividades baseadas no estudo das consequências de falhas e a escolha das funções significantes, onde seleciona-se as atividades aplicáveis [5] na prevenção ou correção das falhas.

Figura de [5]

A política de manutenção ainda vem composta de vários itens como: Projeto, Treinamento, estudos de sobressalentes e gestão de risco de sistemas. Este último foi resenhado em: [6]. Uma observação final importante é que cada etapa da metodologia, tanto da gestão de ativos quando da política de manutenção devem ser suportadas por um padrão de documentação que deverá ser mantido, de forma consistente para base do plano de manutenção ( modelo em: [7]) e preservado para auditorias e treinamentos. E ainda o mesmo é passivo de revisão.

[1] I. P. d. Siqueira, Manutenção Centrada em Confiabilidade - Manual de Implementação, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005.

[2] PAS 55-1:2008 ASSET MANAGEMENT.

[3] A. C. Juliato, “Definição de Políticas de Manutenção à Luz da Teoria das Restrições,” XI SIMPEP, 2004.

[4] A. Grossi. [Online]. Available: https://www.linkedin.com/pulse/gest%C3%A3o-de-ativos-criticidade-equipamentos-alexandre-grossi?trk=mp-author-card.

[5] A. S. Piechnicki, “Metodologia para implantação e desenvolvimento de sistemas de gestão da manutenção: As melhores práticas.”.

[6] A. Grossi. [Online]. Available: https://www.linkedin.com/pulse/gest%C3%A3o-de-risco-uma-avalia%C3%A7%C3%A3o-da-confiabilidade-alexandre-grossi?trk=mp-author-card.

[7] A. Grossi. [Online]. Available: http://www.slideshare.net/AlexandreGrossi1/plano-de-manuteno-transformadores-138-kv-71323837.

#Ativos #Manutenção